<rt id="aeca0"><optgroup id="aeca0"></optgroup></rt>
  • <table id="aeca0"><option id="aeca0"></option></table>
    <xmp id="aeca0"><noscript id="aeca0"></noscript>
    <xmp id="aeca0"><noscript id="aeca0"></noscript>
    <table id="aeca0"><source id="aeca0"></source></table>
    設為首頁 | 加入收藏
    首頁 > 資訊中心 > 新聞中心
    新聞中心
    最新資訊

    聯系方式
    公司地址:
    北京市海淀區長春橋路5號新起點嘉園12號樓1903室
    郵政編碼:100089
    公司電話:010-82857718
    公司傳真:010-82857718
    公司郵箱:jianea_service@jianea.com
    德國工業4.0,創新能力將是重要支撐點
    2015-11-19 17:10 點擊:

    “‘工業4.0’的精髓并不是存在于工廠之中,而是存在于整個供應鏈體系中,即原材料供應商與商品生產商、以及生產商與消費者之間的相互交流之中。”德國著名管理思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙在中歐國際工商學院2015全球管理盛典期間表示。

     

    赫爾曼·西蒙具體解釋,“工業4.0”帶有個性化定制的色彩,使得整個供應鏈更加平滑,消費者的定制需求被更快速、更好地傳遞給商品生產商,而生產商再通過最新的技術將所收到的需求進行表達,最終達到各方所期待的效果。他舉例稱,目前在德國已有許多汽車不是按照統一標準來生產的,而是根據消費者下單時自己制定的喜好來完成的,這其中就包括著名的寶馬汽車。

     

    他指出,在中國,他也見到了許多優秀的制造業企業,盡管有些屬于中小型企業,但他們的技術和理念卻已處于世界領先水平,這也為中國企業參照德國模式修煉“工業4.0”奠定了基礎。

     

    “隱形冠軍”引領“工業4.0”

     

    德國在高端工業制造方面具備雄厚實力,一大批中型企業在各自的細分領域里牢牢占據優勢地位,成為極具競爭力的“隱形冠軍”,它們是德國能夠率先發起“工業4.0革命”的基礎和主力。

     

    赫爾曼·西蒙在其《隱形冠軍》一書中將“隱形冠軍”定義為:在全球排名前三或者在所在大洲排名第一的公司,營業收入低于50億美元。他稱,看起來這類公司已經比較大了,但是和一些大的跨國公司相比,它還是比較小的,因為那些500強公司每年的收入有250億美元,“隱形冠軍”的營收規??赡苤挥腥?00強的1/5。

     

    眾所周知,在德國,勞動力成本非常高,對環境的要求也非常高,造成了單位時間成本的居高不下。因此,在價格上如何與中國等大規模生產的產品競爭?隨著中國產品質量的提升,這種困擾會越來越明顯。

     

    據統計,德國約有360萬家注冊的中小企業,占德國企業總數的99.7%。德國有2100萬人在中小企業工作,占德國總就業人數的79.6%,其產品銷往世界各地。

     

    但是,從另一個角度來講,這些中小企業參與國際競爭也是“實屬無奈”。德國國土面積在歐洲只能算一般,不及兩個廣東省大,人口不及一個廣東省多,國內市場狹小,這些小企業從創建之初就必須面對國際市場,就必須面對國際競爭。

     

    過去25年,赫爾曼·西蒙收集了全世界3000家“隱形冠軍”公司的數據。德國是擁有“隱形冠軍”數量最多的國家,擁有1307個;美國排在第二,擁有366個;接下來分別是日本、意大利和法國;中國排在第六位,擁有69個“隱形冠軍”。請加微信號:robotinfo 學習工業智能化知識

     

    從每百萬居民擁有的“隱形冠軍”數量來看,德國又是遙遙領先的,每百萬居民擁有16個,而其他的一些大國,從人均角度來看,“隱形冠軍”的數量是比較低的,中國的數字尤其小,每百萬居民中僅擁有0.1個,但是在不斷地增長。

     

    “隱形冠軍”高度專注于自己的能力和市場,他們通過深度價值鏈創造自己獨特的產品,保護自己的專業知識和技能。企業專注于細分市場,成長容易受到市場規模的限制。這時候就需要借助全球化突破增長極限,把專注力和產品的專業知識和全球的銷售營銷結合在一起。

     

    “以德國刀具機床企業Vollmer集團為例,其技術集中于刀具機床中的磨床和電火花床領域,前者的市場份額約為70%,后者的市場份額約為90%,木材切割圓鋸領域的市場占有率達到98%,幾乎世界上所有的相關刀具生產企業都會采購Vollmer公司的產品,而與之對應的公司營業額約為1億歐元。”赫爾曼·西蒙說。

     

    這是德國中小企業的特色,雖然規模小,但卻有足夠的創新能力來為大企業的發展提供支撐。而在計算機技術和互聯網技術飛速發展的今天,“工業4.0”提倡以生產高度數字化、網絡化、機器自組織,就為這些“隱形冠軍”提供新的成長機會。

     

    中德加強“工業4.0”合作

     

    2015年是德中創新合作年,10月29日至30日,德國總理默克爾對中國進行了正式訪問。這是默克爾就任德國總理以來第8次訪華。此次隨默克爾訪華的商業大佬有20多位,涉及機械、汽車、電子和電訊等行業。

     

    默克爾訪華期間,中德雙方都表達了進一步加強經貿合作的強烈愿望。中德雙方簽訂了186億歐元的經濟大單。雙方都認為,德國“工業4.0”和“中國制造2025”的對接有著很大的潛力;作為兩國推動智能制造的經常性工作機制,中德制造合作工作組也召開了第一次會議,雙方提出了進一步的合作建議。

     

    德國駐華大使柯慕賢表示,“工業4.0”意味著把信息技術和制造工業有機結合起來。中國的處境和德國非常類似,基于共同的出發點,在這樣的新形勢下,德國“工業4.0”牽手“中國制造2025”,內涵不同以往,制造業的智能化、數字化、網絡化等方向都是合作重點。

     

    今年夏天,中德兩國簽署了一些相關協議,對接工作正在穩步推進。包括西門子、博世、SAP在內的多家大型德國公司已經在中國市場上尋找到了共同開展工業4.0工作的伙伴。

     

     

      
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>